第三個五年計劃時期的指導思想是：
      高舉創新發明的旗幟，提升管理體系建設，以轉變發展方式為主線。圍繞“兩產業三基地”的戰略布局，全面推進“4322工程”建設，重點打造軌道交通、工程機械與高分子材料產業。同時將大力推行：
      1、三有用人機制：
         即想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有歸宿。
      2、三情管理理念：
         即領導有情、管理無情、制度絕情。
      3、三感興業平臺：
         即讓企業員工有歸宿感、成就感和幸福感，實現公司又好又快的可持續發展。到2015年把博雅集團建設成按現代企業管理模式運作的公司，員工工資翻一番的基本目標，實現銷售收入8個億，目標為10個億。

公司可持續發展的總體目標是：   
    “四大戰略、三個突破、兩個博雅、兩個目標�！�
     即到2015年，基本實現人才戰略、管理戰略、文化戰略、品牌戰略的“四大戰略”； 解放思想、創新發明、績效考核的“三個突破”；實力博雅、品牌博雅的“兩個博雅”；實現按現代企業管理模式運作、實現員工工資翻一番的“兩個目標”；最終實現“4322工程”，全面推動株洲博雅實業有限公司的新跨越。

計劃與具體目標
       產品結構: ①軌道交通、工程機械及汽摩配件產品,做精做專做優,成為專業制造商，實現銷售收入6億元，2015年創業版上市。
                     ② 高分子材料,做強做大,實現銷售收入4億元。


產業布局(二產業三基地)